여기에 상어 탱크 다음에 예쁜 패딩 방으로 내려진 것이 있습니다

Bea Arthur (아니요, 그 사람이 아닙니다)는 예쁜 패딩 방 뒤에있는 여성입니다. 기업가는 2011 년에 그녀의 첫 사업 인 Me Too (엄마를위한 소셜 클럽)에서 성공을 거두지 못한 후이 서비스를 시작했습니다. '내 사업에 실패하면 나를 황폐화시켰다. 나는 우울해졌지만 내 친구들에게 의뢰를 요구하고 싶지 않았으며 25 세의 상담 치료사로서 나는 실제로 치료를받을 돈이 없었습니다. '라고 그녀는 회상했습니다. 빠른 회사 2013 년에는 어두운 시대가 꿈의 불빛을 막지 못하기보다는 Arthur는 여전히 결단력을 유지했습니다. 얼마 지나지 않아 그녀는 자신과 다른 사람들에게 도움이되는 해결책을 생각해 냈습니다.

그 아이디어는 꽤 패딩 된 방이되었으며, 소비자에게 수백 달러를 꺼내도록 요구하지 않고 대중에게 심리 치료를 더 쉽게 이용할 수 있도록 설계된 서비스입니다. Arthur는 지원 서비스를 제공하는 것과 함께 Fast Company에 비즈니스의 목표는 정신 건강 도움을 요청하는 행위를하는 것이 었습니다. '나는 당신이 다른 모든 어두운 비밀을 가지고 인터넷에서 무언가를 만드는 곳에서 그것을 복용하기로 결정했습니다. 나는 우리가 상담의 낙인을 받아들이고 접근 할 수있는 플랫폼에 상담의 낙인을 거부 할 수 있다고 생각했다. 그리고 약간의 성공을 본 후, 그녀는 사업을 '상어 탱크'로 가져 가서 전문가의 지원을 받기로 결정했습니다.

예쁜 패딩 방은 상어 탱크에서 큰 성공을 거두지 못했습니다.

Bea Arthur는 2013 년 2 월에 방영 된 'Shark Tank'시즌 4에서 예쁜 패딩 방을 선보였습니다. 그녀는 Mark Cuban, Daymond John, Kevin O'Leary, Barbara Corcoran 및 Robert Herjavec에게 10 만 달러의 투자를 위해 30%의 자본을 제공하려고했습니다. 면허가있는 심리 치료사로서 Arthur는 접근 가능한 치료의 이점을 설명하고 이미 9 명의 여성 치료사가 그녀와 함께 일하고 있다고 설명했습니다. 그녀는 또한 회사가 그해에 21,000 달러의 매출을 올렸다고 공유했습니다.

그 후 상어는 Arthur에게 그녀의 숫자에 대해 의문을 가지기 시작했지만 Arthur는 인물에 대해 확신하지 못했고 그녀의 대답을 뒤흔들었다. 그것은 기업가들에게 큰 붕괴였습니다. 쿠바 인은 Arthur의 비즈니스 지식에 대해 확신하지 못했기 때문에 외출 한 반면 Herjavec은 회사의 고객을 유지하는 능력을 믿지 않았습니다. Corcoran은 Arthur가 사업의 재정적 측면을 취하기 위해 누군가와 함께 가야한다고 생각했지만 그것이 그녀가 아니라고 선언했습니다. 요한에 관해서는, 그는 아서에게 그 숫자를 자르지 않았기 때문에 투자하지 않을 것이라고 말했다. O'Leary는 동료 상어와 함께 소송을 제기했으며 투자를 기꺼이하지 않았습니다. 그래서, 실크 롤처럼 , 예쁜 패딩 방은 거래없이 탱크를 떠났습니다.

슬프게도, 그 힘든 시간은 Arthur에 상당한 점수를 남겼습니다. 그녀는 '훌륭한 경험이 아니었다'고 말했다 CSQ 2022 년에 '나는 뉴욕의 모든 지하철에서 약 6 주 동안 울었던 것을 기억합니다.'

Bea Arthur의 사업은 다른 곳에서 투자를 시작했습니다

Bea Arthur는 'Shark Tank'에 자금을 조달하지 못한 후에도 사업을 계속했습니다. 2013 년에 그녀는 Fast Company에게 상어의 조언을 받아 재무 고문과 협력하기 시작했습니다. 그녀는 또한 다른 출처에서 예쁜 패딩 방에 필요한 자금을 확보 할 수 있다고 지적했다. ``숫자를 더 잘 이해함으로써 외부 자금을 확보 할 수있었습니다. '라고 그녀는 지적했다. 그리고 Arthur는 상어의 도움없이받은 돈으로 많은 일을했습니다. '플랫폼의 모든 버그를 수정 한 비즈니스 및 소프트웨어 개발자를 고용 할 수있었습니다. 나는 비판을 받고 나 자신을 열었 기 때문에 문제를 식별하고, 피치를 완성하고, 사업을 발전시킬 수있었습니다. '라고 그녀는 말했습니다. 아서도 말했다 상어 탱크 블로그 그녀는 비즈니스에서 그녀와 함께 일하기 위해 CTO를 고용했고, 당신의 구석에 꽤 패딩 된 방을 브랜딩하기로 결정했습니다.

Arthur가 말했다 포브스 2016 년 에이 회사는 인상적인 23 개국에서 수천 명의 고객을 보유하고 있으며, 그녀는 회사를 Y 콤비네이터로 수락 한 최초의 아프리카 계 미국인 설립자가되었습니다. '나는 TV 출연에 초대되기 시작했고 작년에 첫 번째 TEDX 토크를했다! 우리는 돈을 모았습니다. 더 나은 것은 돈을 버는 것입니다. 새로운 기능이없고 유료 마케팅이 없기 때문에 2015 년 총 총 수익은 $ 418,975라고 덧붙였습니다. 그러나 슬프게도 그 성공은 지속되지 않았습니다.

2015 년에 접힌 구석에 예쁜 패딩 방/

Bea Arthur 's에 따르면 LinkedIn , 예쁜 패딩 방/모퉁이에 2015 년에 끝났습니다. 포브스 이듬해 Arthur는 회사가 더 이상 지속 가능하지 않은 지점에 도달했다고 설명했다. 'CEO로서, 나는 때때로 현명한 결정 대신 심장 결정을 내렸다. 이로 인해 빚, 번 아웃 및 우리의 결국 목적으로 이어졌다' '고 그녀는 말했다. 기업가는 또한 비슷한 입장에있는 사람들에게 조언을 공유했습니다. 그녀는 자신이 너무 산만 해지지 않고 비즈니스 요구에 대해 더 많은 연구를하고 더 많은 경계를 설정하기를 원한다고 인정했습니다.

'정말, 정말로, 정말로 그것을 닫고 싶지는 않았지만 필요했습니다. 혼자서 모든 일을하는 빚과 스트레스는 인정을 넘어서 나를 불 태웠다. 나는 CEO 대신 관리인처럼 느끼기 시작했다. 'Arthur는 포브스에게 말했다. 그러나 그녀는 경험에서 약간의 긍정적 인 것을 가져갔습니다. ``나는 5 년 동안 내 꿈을 살아야했고 후회가없고 귀중한 교훈 만 있으면 더 좋습니다. '라고 그녀는 말했습니다.

Bea Arthur는 이제 다른 사업에 중점을두고 있습니다.

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이제 예쁜 패딩 된 방/당신의 구석에 하루가 있었기 때문에 Bea Arthur는 다른 비즈니스 벤처에 집중하기 위해 노력했습니다. 그녀에게 LinkedIn , 그녀는 2016 년 Forbes에서 호스트 및 편집 기고자가되어 비즈니스 지식을 잘 활용하는 것처럼 보입니다. 나중에 그녀는 차이를 설립했는데, 이는 예쁜 패딩 방과 비슷한 주문형 치료 서비스로 보입니다. 이 플랫폼은 사람들이 필요할 때 면허가있는 치료사에게 전화로 즉시 말할 수있는 기회를 제공합니다. 이 서비스는 Amazon Alexa를 통해서도 액세스 할 수 있습니다. 이 서비스는 PEP 토크 플랜의 두 가지 계획을 제공하며, 30 분 이내에 누군가를 치료사에게 할당하거나 파트너 계획을 제공하여 사람들이 매번 같은 치료사와 대화 할 수 있도록합니다.

그리고 그 차이는 여전히 자금을 조달 할 수있는 것 같습니다. 회사는 다음과 같습니다 Fundaywin 페이지 2024 년 2 월 현재 63 명의 자금 지원자들로부터 $ 41,400 (목표로 $ 10,000)을 모금했습니다.